méthode et stratégie (tribune libre) –

Dans le nouveau contexte de transformation de l’État gabonais, le mot “développement” est devenu omniprésent. Chaque annonce politique, chaque projet public, et initiative institutionnelle semble s’y référer. Pourtant, à force d’en faire un mot fourre-tout, on risque de flouter les priorités, de confondre les concepts, et de perdre en efficacité opérationnelle.

En tant que chercheur en management stratégique, je souhaite attirer l’attention sur un point essentiel : Équiper, moderniser, développer ne sont pas synonymes.

Les distinguer, c’est rendre l’action publique plus lisible et plus performante.

~ L’équipement : la base matérielle, pas la solution.

Équiper, c’est fournir des infrastructures, des outils, des ressources physiques : construire, acheter, connecter. C’est indispensable. Mais cela ne garantit ni l’efficacité, ni l’impact.

Un bâtiment administratif neuf, sans processus clairs ni personnels formés, reste inefficace.

Un hôpital équipé sans gouvernance fonctionnelle ne soigne pas mieux.

 ~ La modernisation : une méthode de gestion, pas une finalité.

Moderniser, c’est améliorer les manières de faire : digitaliser, réorganiser, simplifier. Cela permet des gains de temps et de qualité.

Mais moderniser sans cap stratégique peut générer des effets d’aubaine.

~ Le développement : une transformation durable.

Le développement n’est ni un chantier, ni un logiciel, ni un discours. C’est un processus mesurable d’amélioration des conditions de vie des populations.

C’est lorsqu’un projet public résout un problème réel, améliore concrètement la vie du citoyen et crée de la valeur sur le long terme.

Méthode Kaizen

 Et si on s’inspirait de l’expérience des autres,tel que le Japon et sa méthode d’amélioration continue (Kaizen).

Cette amélioration continue, qui a guidé la reconstruction japonaise après-guerre, repose sur un principe simple mais puissant :

“Faire un peu mieux chaque jour, ensemble.”

Pas de précipitation. Pas d’effet d’annonce. Juste une exigence continue d’amélioration, à chaque niveau de responsabilité.

7 ans pour bien faire,Le premier septennat du nouveau Gabon offre une fenêtre unique pour transformer durablement notre État.

Mais la clé, ce ne sera ni la vitesse, ni la visibilité. Ce sera la continuité et la qualité de l’action publique.

~ Quelques recommandations concrètes

1.Nommer les choses avec précision : est-ce un équipement, une modernisation ou un programme de développement

2.Penser en chaîne de valeur : du besoin au résultat, en passant par le suivi

3.Former à la méthode Kaizen : rigueur, patience.

4.Mesurer l’impact : non pas ce qui a été fait, mais ce qui a changé pour les usagers.

En résumé l’équipement est un moyen matériel. La modernisation est une méthode de progrès. Le développement est une transformation mesurable et durable. Distinguer ces niveaux d’action, c’est poser les bases d’une transformation efficace.

Prime Boungou Oboumadzogo, doctorant 3 en administration des affaires, EMBA, Essayiste, Chercheur, Auteur du livre 10 principes qui ont fait de Joseph le prince d’Egypte.