Diffa : l’initiative Flagship, tisseuse d’espoir au cœur des crises

À Diffa, l’Initiative Flagship tisse la résilience au fil des solidarités

Diffa, 2 mai 2025 — Ce matin, dans la salle Kafougou Abba de la commune urbaine de Diffa, une réunion aux allures de pacte communautaire s’est tenue sous la houlette de M. Mahamadou Seyni, secrétaire de la mairie. Ce cinquième rendez-vous mensuel du Comité communal de coordination a réuni les artisans d’un ambitieux dessein : l’Initiative Flagship, un programme multisectoriel qui, tel un tisserand patient, renforce la résilience des villages vulnérables de cette région nigérienne éprouvée par l’insécurité, les crises humanitaires et les caprices du climat. À cette occasion, dans un élan d’échanges vibrants, des ONG comme ID-Vert, DEDI, Garkua, SOS Villages d’Enfants, ADESA et Oxfam ont dévoilé leurs avancées, traçant des sillons d’espoir dans un terroir aride.

Une mosaïque d’actions pour bâtir la résilience sur le terrain

L’Initiative Flagship, pilotée par l’Office de Coordination des Affaires Humanitaires (OCHA) et lancée en 2023, incarne une vision audacieuse : placer les communautés au cœur de leur propre relèvement. En effet, à Diffa, où 129 015 déplacés internes cohabitent avec des hôtes sous la menace de Boko Haram et des inondations récurrentes, ce programme mise sur des interventions intégrées. Lors de la réunion, les partenaires ont exposé leurs réalisations de mars et avril 2025, couvrant un spectre aussi large que vital : sécurité alimentaire, éducation, protection de l’enfance, accès à l’eau potable et cohésion sociale.

Ainsi, ID-Vert, cheville ouvrière de la lutte contre l’insécurité alimentaire, a brillé par son soutien aux groupements agricoles. À travers des formations, des intrants et des projets d’irrigation, l’ONG a permis à des villages comme Boudouri ou Chétimari de cultiver malgré les sécheresses. De son côté, Garkua, fort de son expérience dans le programme de stabilisation financé par l’Union Européenne, a mis l’accent sur la gouvernance sécuritaire et les initiatives de retour des déplacés, avec 4 millions d’euros investis depuis 2022 pour revitaliser l’économie locale.

Parallèlement, SOS Villages d’Enfants, fidèle à sa mission, a renforcé la protection des orphelins et des enfants séparés, tandis qu’ADESA et DEDI ont multiplié les points d’eau potable, atteignant 5 601 personnes avec des campagnes d’hygiène. Enfin, Oxfam, quant à elle, a consolidé la cohésion sociale via des dialogues intercommunautaires, apaisant les tensions dans une région où les déplacés et les hôtes partagent des ressources rares.

Échanges fructueux : la synergie des acteurs éclaire le chemin

La réunion n’a pas été un simple défilé de bilans ; elle a vibré d’une synergie rare. Loin de là, les débats, qualifiés d’« enrichissants » par les participants, ont permis de confronter expériences et stratégies. À titre d’exemple, un représentant de DEDI a ainsi partagé comment les kits d’hygiène menstruelle distribués à 719 femmes ont restauré dignité et inclusion dans les villages. De même, de son côté, SOS Villages d’Enfants a plaidé pour une meilleure coordination des acteurs pour protéger les 24 écoles fermées à cause de l’insécurité. C’est pourquoi ces échanges, loin des monologues protocolaires, ont forgé une harmonisation des efforts, essentielle dans un contexte dans lequel chaque goutte d’eau, chaque sac de mil comptes.

Les comités de plaintes : la voix essentielle des communautés vulnérables

Un point fort de la réunion a été la volonté de muscler les comités de plaintes, ces mécanismes qui captent les doléances des bénéficiaires. En effet, dans des villages dans lesquels l’accès aux autorités est un luxe, ces comités sont une bouée de sauvetage, garantissant que les préoccupations – qu’il s’agisse d’un puits défaillant ou d’une aide mal distribuée – remontent aux décideurs. Face à cela, les participants ont recommandé un accompagnement renforcé, via des formations et des ressources, pour que ces structures incarnent pleinement l’esprit participatif de Flagship. Comme le souligne un adage kanuri cité par Mamadou Brem, bénéficiaire à Boudouri : « Celui qui a besoin d’une aiguille n’a que faire d’une épée. »

Diffa : un terreau de défis, un horizon de résilience grâce à Flagship

Diffa, avec ses 600 000 habitants, est un microcosme des crises sahéliennes : insécurité liée à Boko Haram, déplacements massifs, inondations dévastatrices et malnutrition endémique. À titre d’illustration, en 2025, 6 840 cas de rougeole et 14 décès ont frappé le Niger, tandis que 1,6 million d’enfants risquent la malnutrition aiguë dans la région. Pourtant, Flagship, avec ses 49 communes engagées, transforme ce tableau sombre. En 2024, 32 086 personnes ont été sensibilisées à l’hygiène et des projets comme RECOSOC, lancé par Oxfam en 2023, ont renforcé la cohésion sociale dans des zones frontalières. Collectivement, ces efforts, modestes, mais cumulatifs, bâtissent une résilience qui défie l’adversité.

Au-delà de la réunion : un engagement collectif pour l’avenir de Diffa

En clôture de la réunion, Mahamadou Seyni a salué l’engagement des partenaires et réaffirmé le rôle pivot de la mairie comme trait d’union entre les communautés et les ONG. Unis dans cette vision, les acteurs, unanimes, ont promis de pérenniser ce cadre de concertation, véritable boussole pour des interventions cohérentes.

Dès lors, à Diffa, où le vent charrie autant de sable que d’espoir, l’initiative Flagship n’est pas qu’un programme : c’est un serment collectif, celui de faire germer la vie là où la survie semblait être l’unique horizon. Ainsi, alors que les villageois de Boudouri cultivent leur riz et que les écoliers retrouvent leurs salles de classe, chaque réunion comme celle du 2 mai est une pierre posée sur le chemin d’une Diffa plus forte, plus unie, plus vivante.